Este ano é o 60º aniversário da fundação da indústria aeronáutica chinesa, e falei-vos de algumas das minhas experiências no seminário organizado pelo Comité do Partido da Academia. Hoje, a direcção do hospital pediu-me que aproveitasse esta oportunidade para vos falar da minha experiência, sentimentos e experiências no terreno. Entrei no sistema de aviação em 1968 e caminhei juntos durante 40 anos, os meus colegas e eu tratámos centenas de milhares de pacientes e resgatámos com sucesso centenas de pacientes gravemente doentes sem um único incidente médico. Recebemos quase uma centena de banners e placas espelhadas, recusámo-nos a aceitar mais de 50.000 RMB em envelopes vermelhos, publicámos mais de 50 trabalhos, recebemos dois prémios por realizações de investigação científica, e recebemos muitos prémios e louvores. Foi convidado três vezes para conferências internacionais. Em 1990, foi homenageado como membro destacado do Partido Comunista do Ministério da Aviação e do Comité de Obras Públicas do Estado, e foi recebido por Jiang Zemin e outros líderes nacionais no Grande Salão do Povo, e em 1992 começou a receber subsídios especiais do governo. Estou consciente de que as realizações acima referidas são inseparáveis do cuidado dos líderes, do forte apoio e assistência dos colegas e colegas trabalhadores, bem como da minha simples gratidão, do meu amor pela aviação e da influência do meu espírito rigoroso, consciencioso e diligente de harmonia. Venho de uma família camponesa pobre no norte de Jiangsu, e foi o Partido e as pessoas que alimentaram a nossa família de modo que dois de nós se formaram em Xiehe e um na Universidade de Ciência e Tecnologia da China. Como resultado, aspirei desde cedo a ouvir o Presidente Mao, seguir o Partido Comunista, aprender com a camarada Lei Feng (uma posição clara sobre o amor e o ódio, um espírito de ajudar os outros, olhando para baixo na vida e para cima no trabalho), e ser um bom médico ao estilo de Bai Qiu En (extremamente responsável pelo seu trabalho, extremamente entusiasta dos seus camaradas e do seu povo, e empenhado na excelência técnica). Escrevi na minha carta de missão universitária que faria tudo o que o partido precisasse de fazer, e que transferiria as pessoas para onde fossem necessárias. Soube pelos meus camaradas da equipa de afectação que fui primeiro solicitado pelo Ministério das Florestas e depois designado pela Comissão Nacional de Ciência e Indústria da Defesa para o Luoyang Fire Control Institute, e que me tornei aviador. Há muitas experiências nas últimas décadas, mas falarei principalmente de três pontos, que serão muito satisfatórios se o ajudarem e inspirarem um pouco. I. Quando o líder se abre e avança para criar uma primeira classe Quando o líder de um pequeno para líder de equipa, grande para o presidente nacional, ministro deve fazer um bom trabalho e esforçar-se para criar uma primeira classe. Servi como director da clínica de saúde, director do departamento de ambulatório, director do hospital do pessoal, director do segundo departamento de medicina interna. Para realizar o trabalho, sei que devemos confiar na organização, unir as massas, liderar pelo exemplo, ser justos e honestos, sem medo de dificuldades, pioneiros, seremos capazes de abrir gradualmente a situação e alcançar resultados. Como unidade médica do Instituto, trabalhar para criar, em primeiro lugar, para servir bem o pessoal, mais serviços. Centramo-nos na prevenção e tratamento de doenças comuns, vacinação, check-ups de saúde, desinfecção ambiental, tratamento de doenças cardiovasculares e cerebrovasculares graves e transferência atempada para hospitais. Em 1970, representamos todo o instituto no Terceiro Congresso da Força Aérea. Além disso, fazemos uso das condições favoráveis do Instituto para realizar activamente investigação médica, melhorar o nível de diagnóstico e tratamento, expandir a nossa influência e competir por um lugar no mercado médico. Observation on the effectiveness of treatment 100 cases of coronary heart disease, publicado no número inaugural da Aviation Medicine em 1986″. A “Investigação experimental sobre irradiação de coelhos por ultra-sons” tem algum significado de orientação clínica e foi trocada na Conferência Académica Nacional de Ultra-sons em 1974. A actriz de ópera de Pequim Xin Fengxia foi a Luoyang para tratamento precisamente porque leu o artigo, e quando foi levada de costas para o hospital, e quando teve alta saiu sozinha da estação de Pequim, e começou a cantar pela primeira vez em 10 anos após a sua doença. A fim de melhorar o trabalho do segundo departamento de medicina interna, são principalmente tomadas as seguintes medidas, uma é guardar como casa, um coração para o departamento, todos os dias cedo para chegar e tarde para sair, sair para regressar ao hospital, primeiro ir à enfermaria para verificar, férias é a iniciativa de mais deveres. Nessa altura, o hospital foi construído recentemente, utilizámos menos dinheiro para fazer mais, a introdução do instrumento de terapia laser e do anti-corpo extracorporal, o tratamento de doenças cardiovasculares e cerebrovasculares, alcançou bons benefícios sociais e económicos. 4.000 yuan a laser, um ano pode gerar receitas de mais de 100.000 yuan. A segunda é encontrar formas de fazer esforços para melhorar o nível de tratamento. Com o Hospital Chaoyang e peritos da North Medical para estabelecer um sistema regular de check-up e consulta. Enviámos o nosso pessoal de base para hospitais estrangeiros para mais formação, e defendemos fortemente a auto-aprendizagem no trabalho, pelo que o nosso nível empresarial melhorou significativamente, e temos tratado muitos pacientes difíceis, tais como doenças nodulares pulmonares, hemossiderose hepática intermitente aguda, e eritrocitose hereditária esférica. Também recebeu muitos doentes reincidentes, não só das áreas circundantes, mas também de Luoyang, Mongólia Interior, Shanxi, Nordeste da China e Zhangjiakou. O paciente Wang Yimin, cujos familiares são líderes do Gabinete Municipal de Saúde, recusou-se a ir ao Hospital Xuanwu apesar de terem sido contactados para uma hemorragia subpiramidal. Em 2001, Zhu Qi, um escritor, foi hospitalizado pela segunda vez e ficou tão impressionado que entrevistou a maioria dos pacientes e fez algumas visitas domiciliárias, e escreveu um relatório sobre a minha história, “Um homem que semeou esperança de vida”. Escrevi um relatório sobre a minha história, “Um homem que semeou esperança de vida”, que foi recolhido no livro Vida sem Arrependimento. Em terceiro lugar, a gestão científica para mobilizar a motivação, para além da implementação rigorosa do gabinete municipal de saúde e das normas e regulamentos do hospital, há também recompensas e penalizações, tais como o resgate bem sucedido de pacientes gravemente doentes, a prevenção de acidentes médicos, para o departamento, para o hospital ganhar honras, trabalhos académicos publicados, etc., são certas recompensas, mas, pelo contrário, parte do bónus será deduzida. O bónus está relacionado com os interesses pessoais do pessoal e é também um factor sensível que afecta a unidade. Como o chefe do departamento e aqueles com títulos mais elevados, o salário é relativamente elevado, enquanto os jovens médicos e enfermeiros, trabalham arduamente, têm baixos rendimentos e têm muitas dificuldades, pelo que temos vindo a implementar o prémio per capita há muito tempo, embora a liderança do hospital enfatize que a diferença não é demasiado grande de acordo com o coeficiente de puxar, mas está inclinada para a linha da frente para mobilizar o entusiasmo de todos. Em quarto lugar, participamos activamente na investigação científica internacional para ganhar glória para o nosso país e dar cor à aviação. 1989 até à data, liderei Zheng Zhirong, Zhang Jinhu e Wang Zhixing a participar em quatro grandes projectos internacionais, apenas o nosso hospital é um hospital secundário, os restantes são grandes hospitais provinciais e municipais. Sob os cuidados da direcção do hospital e com o forte apoio dos nossos departamentos irmãos, não temos medo das dificuldades, independentemente do vento e da chuva, do frio e das longas distâncias, desde Xiangshan no oeste até Tongzhou no leste, durante mais de 20 anos, mais de 500 vezes insistiram em visitas regulares de acompanhamento, qualidade e quantidade, padrões elevados e requisitos rigorosos, e obtiveram elogios dos departamentos relevantes, tanto no país como no estrangeiro. Expandiu a sua influência e aumentou a sua popularidade. II. Seja um médico Amor e dedicação para se esforçar por ser um médico famoso Diz-se frequentemente que; um soldado que não quer ser um general não é um bom soldado, e também se pode dizer que um médico que não quer ser um médico famoso não é um bom médico. Algumas pessoas resumiram as qualidades necessárias para ser um bom médico como “a perspicácia de um político, o talento de um artista, o físico de um atleta”. Creio que para ser um bom médico é preciso, antes de mais, ter uma boa mente e um elevado nível de cuidados médicos, além de um bom espírito de colaboração, um elevado nível de línguas estrangeiras, uma vontade de estudar e escrever trabalhos académicos, e, claro, um bom corpo que não seja suficientemente ambicioso para se deitar na cama. Pensar bem significa que temos de estabelecer firmemente que o paciente vem primeiro e tratar o paciente como um membro da família. Pense no que o doente pensa, esteja ansioso pelo que o doente precisa, e ajude o doente no que ele precisa. Durante a minha formação no Hospital Chaoyang, admiti um paciente com um ataque cardíaco que estava constipado, tinha dificuldade em defecar, era irritável e transpirado. Em 1993, um homem idoso foi internado no hospital com um enfarte cerebral maciço e coma, combinado com infecção pulmonar, embolia bronquial e insuficiência respiratória, enquanto o nosso hospital não tinha broncoscópio nem ventilador, contactei várias vezes o Hospital An Zhen e enviei pessoalmente o paciente para o hospital. Escritório do Partido. No Outono de 1987, um mineiro, Hu, foi internado no hospital devido a um ataque cardíaco, seguido de arritmias e insuficiência cardíaca, e o seu estado repetiu-se muitas vezes, pelo que o paciente e a sua família perderam a confiança e quiseram desistir do tratamento. Todas as noites ia à enfermaria para os persuadir e encorajar, e tratava-os prontamente quando o seu estado mudava, e eram dispensados após um mês, e a família escrevia à Rádio Popular de Pequim para os elogiar. No Inverno de 1987, Zhuang em Luoyang foi diagnosticado com metástase hepática de cancro da vesícula biliar por RM em vários hospitais locais devido a dores no abdómen superior direito, febre e perda de peso durante meio mês, e manteve um raio de esperança. Veio a Pequim para tratamento. Examinei-o e descobri que tinha sintomas semelhantes no passado, que melhoraram com a gentamicina. A diferença de temperatura axilar entre os dois lados não era significativa e não suportava a malignidade. O ultra-som foi verificado nessa manhã para confirmar. Mais tarde foi operado no nosso hospital. A parede da vesícula biliar tinha 1,3 cm de espessura e as duas pedras estavam localizadas no pescoço e no fundo da vesícula biliar. Uma jovem com dores de cabeça e vómitos foi admitida num grande hospital para formação e uma punção lombar na sala de urgências mostrou líquido cerebrospinal ensanguentado. Foi admitida como hemorragia subaracnóidea. Examinei o doente e encontrei sangue na cavidade nasal e canal auditivo, suspeitei de uma fractura da base do crânio e depois de um hematoma na cabeça, o que foi posteriormente confirmado por um raio-x. O paciente foi transferido de neurológico para extra-neurológico em menos de três horas, e o facto de o médico em formação ter negado o diagnóstico do director tornou-se uma história instantânea. Ao escrever trabalhos académicos, falarei sobre uma pequena experiência, para ser uma pessoa atenta, para ser boa em observação, boa em acumular informação. Utilizei o meu tempo livre durante um mês para recolher e coligir informações e fui co-autor com o Dr. Wang da “Analysis of 1012 cases of emergency room deaths”, que foi publicada numa revista britânica em 1986, o único artigo publicado no estrangeiro quando o hospital foi promovido ao terceiro ano. III. O alarme de cuidados médicos está sempre a tocar para prevenir acidentes. Os cuidados médicos não são uma questão trivial, e a indústria médica é extremamente arriscada. Durante décadas a minha prática e experiência é; o turno da noite não adormece, a ala de lazer para ver, o novo e o antigo seriamente ver, doenças difíceis de tratar, doenças graves a tratar, aprender elevadas competências médicas. No Outono de 1999, uma manhã, fui à enfermaria e vi um doente com falta de ar e inquietação, e quando me aproximei, vi que os fluidos tinham desaparecido. O paciente sofria de síndrome inter-cerebral e encefalopatia hipertensiva, e foi tratado com desidratação pressurizada. A enfermeira esqueceu-se de fazer as suas rondas a tempo e eu lidei com isso imediatamente. O meu exame e análise mostraram que a natureza e localização da dor não suportava a doença arterial coronária e que as pessoas de meia idade deviam estar atentas aos tumores. O exame subsequente mostrou um tumor mediastinal superior direito. Penso sempre em doenças difíceis, ou seja, quando encontro doentes difíceis, tenho sempre dificuldade em comer e dormir, e continuo a procurar informação, ou a discutir com colegas, ou a pedir consulta a partir de hospitais externos, até que o diagnóstico seja claro e o tratamento seja eficaz. Por outras palavras, devemos fazer o nosso melhor para tratar pacientes com doenças graves e não desistir facilmente. Em 2002, ao meio-dia de um sábado, soube que um paciente com DDV que estava prestes a ter alta do hospital tinha sofrido uma paragem respiratória súbita, e o Dr Qiu, que estava de serviço, deu imediatamente respiração boca-a-boca.
Corri para a enfermaria para organizar a reanimação, utilizando um ventilador, e depois pedi ao Hospital Chaoyang uma consulta de emergência e diagnostiquei-o como síndrome intermédia, dos quais se depararam com dois casos, apenas um dos quais foi reanimado com sucesso. Fui para casa às 12 horas desse dia
Voltei a correr para a enfermaria às 3 da manhã. Era a altura mais stressante para mim desde que comecei a minha carreira médica. Se a reanimação não tivesse sucesso, o paciente seria jovem e o preço seria muito elevado; perto do hospital, a família poderia vir ao hospital em qualquer altura. Por conseguinte, estava determinado a travar uma dura batalha, não é permitido a todo o departamento tirar férias, mudar de descanso, esforço total, apenas sucesso, nenhum fracasso. Depois de 9 dias e 9 noites de trabalho árduo e cuidados cuidadosos, foi finalmente dispensado. Numa noite de Inverno, ouvi dizer que uma paciente prestes a ter alta do hospital com enfarte cerebral vomitou subitamente, em coma, corri para a enfermaria para verificar e descobri que a pressão arterial estava muito elevada, as pupilas não eram iguais a grandes, imediatamente de acordo com a hemorragia cerebral, tratamento de hérnia cerebral, e notificar a família para vir ao hospital, ela testemunhou os nossos esforços para salvar a noite, apesar do humor ineficaz e desconfortável, mas não há queixas, e confortou-nos; fez o seu melhor; fez o seu melhor. Na Primavera de 2003, quando a SRA estava em fúria, a ala foi desinfectada com luz ultravioleta todos os dias. Uma vez, a enfermeira esqueceu-se de deixar um paciente que estava a receber uma infusão cobrir ambos os olhos com papel. 2 dias após a alta, queixou-se de desconforto e vermelhidão no seu olho esquerdo, e a sua família pensou que era negligência médica e veio a fazer uma confusão durante vários dias, exigindo uma compensação. Durante a conversa, soube que o doente tinha tido frequentemente boca seca, olhos secos e nariz seco no ano passado, e suspeitei do diagnóstico de síndrome seca, e pedi-lhes que fossem ao Hospital da União para confirmar o diagnóstico. Mais tarde foram informados de que era exactamente isto que estava a acontecer e deixaram de vir. Finalmente, gostaria de falar sobre a aprendizagem da arte médica da medicina. Como diz o ditado, a frugalidade gera honestidade e diligência compensa a falta. Só através da aprendizagem contínua podemos desenvolver os nossos talentos e adaptar-nos ao ambiente em mudança e ao rápido desenvolvimento da ciência. Melhorar a tecnologia, para além de mais formação, formação, para servir o pessoal, principalmente auto-estudo, ler livros, pesquisa na Internet, assistir a palestras académicas, discussões de casos. Durante décadas, tenho lido livros quase todos os dias, e quando vou à cidade vou sempre à livraria e compro frequentemente livros sobre monitorização e diagnóstico. O ideal é o pilar espiritual da vida e a motivação para seguir em frente. A consciência e persistência da aprendizagem vem de padrões elevados e requisitos rigorosos, do espírito de empresa e carreira, da feroz concorrência do mercado. Desta forma, podemos ser pró-activos, persistentes, nunca complacentes e lutar pela excelência. Jovens colegas, invejo-vos por apanharem um bom momento, tanto o país como o hospital estão no melhor período de desenvolvimento da história. Estou certo de que nos ultrapassarão. De facto, muitos de vós têm-se saído bem e merecem aprender connosco. Vamos trabalhar em conjunto para tornar o hospital cada vez melhor, o departamento de aviação cada vez melhor, e o país cada vez melhor.