O documento 227 de 2007 do Ministério Nacional da Saúde emitiu uma licença para a criação de unidades de dor, mas o caminho para a sobrevivência e o desenvolvimento de unidades de dor ainda é longo. Muitos clínicos que se interessam pela dor ainda hesitam em criar uma unidade de dor, pois acreditam que a sobrevivência de uma unidade de dor ainda é um problema real que tem de ser enfrentado. Em particular, a maior parte deles não faz ideia ou tem poucos conhecimentos sobre como criar uma unidade de dor. Este é um dos maiores problemas com que se depara a criação e o desenvolvimento da maioria das unidades de dor. A medicina da dor pode ser estabelecida na medicina clínica? Em que base? Como estabelecer uma marca e um maior desenvolvimento? Qual é o caminho correto para o seu desenvolvimento? Este tópico irá discutir estas questões consigo. De acordo com o Ministério da Saúde, o principal âmbito de atividade do Departamento de Dor é o diagnóstico e tratamento da dor crónica, mas a dor crónica envolve a maioria das disciplinas clínicas, como lidar com a relação entre o significado destas. Antes da criação da disciplina, o Ministério da Saúde, o Departamento de Assuntos Médicos e os líderes da investigação sobre a disciplina, informaram-nos que, em muitos hospitais, o departamento de dor é muitas vezes “restos” e “roer os ossos” do posicionamento do possível valor de referência, principalmente devido à falta de criação precoce do departamento de dor Isto deve-se principalmente à falta de excelentes recursos e de influência disciplinar na fase inicial da criação do departamento de dor, sendo difícil escolher imediatamente a direção do seu próprio desenvolvimento ou o âmbito clínico principal do diagnóstico e tratamento. (I) Adaptar-se à necessidade de “comer os restos” (1) Este é o caminho inevitável que qualquer nova disciplina clínica tem de percorrer no processo de criação; (2) É a força motriz para a disciplina da dor ganhar uma posição na clínica e desenvolver-se; (3) É o nutriente para o crescimento e aperfeiçoamento dos médicos da dor. (B) Porque é que devemos “roer ossos duros ou ossos sem carne”? 1, para aperfeiçoar a vontade dos líderes e médicos da dor, desafiar a sua capacidade; 2, para promover a disciplina da dor para dominar as características ou a tecnologia médica de base; 3, para dar o máximo do potencial de desenvolvimento da disciplina da dor; 4, para ajudar a disciplina da dor o mais rapidamente possível a livrar-se do círculo “roubar o doente”; 5, para ajudar a disciplina da dor a ultrapassar a resistência o mais rapidamente possível para estabelecer um efeito de marca. (C) a face correcta do círculo de contradições “roubar os doentes” 1, publicidade positiva e objetiva, introdução do âmbito do diagnóstico e tratamento do Departamento de Dor; 2, introdução objetiva ao tratamento da tecnologia da doença da dor e dos efeitos clínicos; 3, normalizar os procedimentos de trabalho do Departamento de Dor; 4, tomar a iniciativa de ajudar outras disciplinas clínicas a resolver o problema da dor difícil e especial. A razão pela qual a dor se pode tornar o quinto sinal vital importante do corpo humano, reflecte a dor e as doenças dolorosas de uma vasta gama. À medida que a sociedade e a população também melhoram gradualmente a qualidade de existência, a taxa de atenção à dor e às doenças da dor também aumentará. (A) a criação de uma janela externa fixa 1, clínicas de ambulatório e enfermarias do quadro de avisos criado; 2, ciência da dor, panfletos de conhecimento de cuidados de saúde; (B) concentrar-se na escolha dos meios adequados de publicidade 1, atenção às palestras e publicidade no hospital; 2, dar pleno jogo ao papel da publicidade em rede; 3, tomar a iniciativa de estabelecer contacto com os meios de comunicação social, a Sociedade para expandir a publicidade profissional; 4, concentrando-se no papel dos pacientes na publicidade. Em terceiro lugar, a criação do departamento de dor enfrenta problemas 1, o grau de importância da liderança da criação do atual departamento de dor pode levar a liderança a tomar a iniciativa de prestar atenção à proporção de baixa. Só depois de repetidas acções de propaganda, de persuasão e de relações públicas, aliadas a um trabalho clínico realista, seguro e eficaz do departamento de dor, é que se conseguem obter resultados. Falta de pessoal e de estrutura organizativa razoáveis; 3. Falta de equipamento; 4. Tratamento relativamente baixo; 5. Insuficiente experiência em diagnóstico e tratamento normalizados e gestão de enfermarias; 6. É necessário reforçar o nível de diagnóstico; 7. Insuficiente domínio exato e aplicação segura das novas tecnologias; 8. Insuficiente capacidade para lidar com eventos médicos precoces e inesperados. Em quarto lugar, o funcionamento correto do departamento de dor A seleção do ponto de entrada clínico adequado é uma das chaves para que o departamento de dor possa ganhar uma posição na clínica. No entanto, se traçarmos o desenvolvimento do departamento de dor, a clínica deve prestar muita atenção à “dor crónica não será fatal”, nos últimos anos, no trabalho de diagnóstico e tratamento da dor floresceu em alguns hospitais devido a técnicas de diagnóstico e tratamento ou erros operacionais e incapacidade ou eventos fatais para o desenvolvimento precoce da disciplina da dor é muitas vezes também Impacto “incapacitante ou fatal”. 1, a qualidade médica, o nível é sempre a força vital do departamento de dor: em 2-3 anos para completar os “quatro passos” num ciclo virtuoso, ou seja, o departamento de dor do diagnóstico e tratamento da população da população em geral – conhecidos do pessoal hospitalar – familiares do pessoal hospitalar – pessoal hospitalar – para o ciclo virtuoso de pacientes VIP. 2, o desenvolvimento de novas tecnologias e a sua aplicação segura é o acelerador do desenvolvimento do serviço de analgésicos; qualquer serviço de analgésicos pode ser estável, seguro, o desenvolvimento efetivo de novas tecnologias encurtará consideravelmente o tempo e o processo de entrada no período de maturidade. 3, o estabelecimento de sistemas e rotinas normalizados é a pedra angular do funcionamento da unidade de dor; 4, prestar atenção ao reforço dos membros da unidade de dor da sua própria construção e mudança concetual; 5, o mal-entendido das disciplinas dos irmãos “roubar doentes” pode ser a grande maioria da unidade de dor do desenvolvimento das dificuldades iniciais encontradas. Esforçar-se por “não estar fora de jogo, não estar bem posicionado”, evitar “não estar no sítio, não estar posicionado”, mas também promover “algo para, algo a não fazer”. Através de esforços para mudar “roubar doentes” para “enviar doentes”. 6, respeitar os pacientes, a importância do consentimento informado, e esforçar-se por tornar a grande maioria dos pacientes satisfeitos. 7, introduzir de forma verdadeira e científica os métodos de diagnóstico e tratamento e os resultados esperados, e reduzir adequadamente as expectativas do paciente. 8, o estabelecimento de rotina de prevenção de complicações e tratamento e sistema de avaliação de eficácia. 9, prestar atenção ao feedback do efeito do tratamento e satisfação do paciente; o estabelecimento de sistema de acompanhamento a longo prazo. Quinto, os Estados Unidos da América tratamento da doença da dor crónica do princípio KISS e princípio SAFE Em 2009, os Estados Unidos publicaram a primeira edição da revista de medicina da dor (medicina da dor) publicada na primeira página do artigo do conselho editorial: reexaminar o sistema de gestão da dor crónica: a aplicação do princípio S.A.F.E.. O artigo levanta a questão da seleção dos diferentes métodos na gestão da dor crónica, em particular os critérios que devem ser seguidos na seleção dos tratamentos interventivos e não interventivos. Analisa os métodos e princípios atualmente utilizados na gestão clínica da dor nos EUA. Um estudo sistemático e a compreensão deste artigo são muito úteis para o desenvolvimento harmonioso e sustentável da disciplina da dor nas fases iniciais do seu estabelecimento e a longo prazo.