Como todos sabemos, a medicina de reabilitação começou tardiamente na China, e embora o desenvolvimento da reabilitação tenha estado em pleno andamento nos últimos anos, ainda está limitada a algumas cidades grandes e médias. O conceito de reabilitação ainda não é popular no coração das pessoas, e o conhecimento de muitos pacientes sobre reabilitação ainda permanece em acupunctura, moxabustão, fisioterapia, massagem e outros aspectos, e mesmo muitos clínicos sabem pouco sobre medicina de reabilitação, especialmente em hospitais gerais, devido à fraca consciência da reabilitação, benefícios económicos departamentais e muitos outros factores, de modo que a medicina de reabilitação não atingiu o seu devido estatuto, muitos hospitais enfatizam a medicina clínica em vez da reabilitação, o que afecta seriamente o desenvolvimento da medicina de reabilitação. Isto afectou gravemente o desenvolvimento da medicina de reabilitação. O seguinte, combinando o desenvolvimento da medicina de reabilitação no nosso hospital, fala sobre o desenvolvimento da medicina de reabilitação nos hospitais em geral. 1. esclarecer o posicionamento do departamento. Nos últimos anos, o Estado emitiu uma série de políticas para promover o desenvolvimento da reabilitação, e apresentou algumas opiniões orientadoras sobre a construção do departamento de medicina de reabilitação. Devemos desenvolver um plano de desenvolvimento da reabilitação que esteja de acordo com a situação real de cada hospital, tais como o nível do hospital, o âmbito dos serviços, os diferentes alvos dos serviços, etc., em termos de reabilitação de doenças difíceis e críticas e doenças comuns, reabilitação aguda e subaguda, reabilitação estável, reabilitação comunitária, investigação científica de reabilitação e reabilitação. Em termos de reabilitação comunitária, investigação científica de reabilitação e aspectos clínicos de reabilitação, etc., há um foco. 2. prestar atenção à formação de talentos. O departamento deve prestar atenção à forma de “enviar e convidar a entrar” para introduzir e formar médicos e terapeutas de reabilitação de alta qualidade, para que todos tenham conhecimentos especializados. Ao mesmo tempo, deve prestar-se atenção ao reforço da formação de médicos e terapeutas de reabilitação dentro do departamento, formação em exercício, formação nacional e estrangeira e participação em actividades académicas, etc., de modo a criar uma equipa técnica com elevado conhecimento profissional médico e capacidade empresarial, de modo a assegurar o desenvolvimento de tecnologia profissional e melhorar a qualidade médica. 3. reforçar a publicidade de reabilitação e estabelecer um sentido de desenvolvimento da marca. Como podemos alcançar o objectivo da publicidade se uma equipa está apenas a trabalhar silenciosamente, desconhecida para os pacientes, desconhecida para os pares e desconhecida para a sociedade? Através de brochuras impressas, reportagens televisivas sobre casos típicos, e da Internet, o nosso departamento está a promover vigorosamente a medicina de reabilitação, reforçando a compreensão dos pacientes e do pessoal médico sobre a medicina de reabilitação, e actualizando o conceito de reabilitação das pessoas, para que cada vez mais pessoas aceitem a reabilitação e a escolham. Ao mesmo tempo, temos também de estabelecer o reconhecimento da marca, expandir o âmbito do negócio, realizar tratamentos especiais, melhorar a competitividade do núcleo, para criar a sua própria marca de reabilitação. 4, gestão científica e padronizada, reforçar o sentido do serviço: a gestão científica é a garantia de um desenvolvimento saudável e sustentável do departamento. O líder do Departamento de Medicina de Reabilitação não pode concentrar-se apenas na gestão clínica, mas também na gestão grosseira. A gestão produz benefícios, de modo que cada detalhe do pessoal, equipamento e serviços do departamento é garantido para funcionar com o processo do sistema, e a todos é atribuído um posto, posição e responsabilidade para fazer um bom trabalho de gestão de desempenho diário e avaliação regular, de modo a que as regras e regulamentos sejam postos em prática. No trabalho deve reforçar o sentido do serviço, orientado para as pessoas, o uso do salão cultural, a organização da interacção temática, etc., para reforçar a comunicação entre médicos e pacientes, melhorar os detalhes do serviço, proteger os direitos e interesses dos pacientes e melhorar a satisfação dos pacientes. 5. prestar atenção à comunicação e reforçar a cooperação e o intercâmbio. Na era da informação actual, deve prestar-se atenção ao reforço da comunicação entre pares, e evitar trabalhar à porta fechada. Não estamos a atravessar o rio sentindo as pedras. Há muitos casos de desenvolvimento de reabilitação bem sucedidos na China com os quais podemos aprender. Devemos estabelecer activamente relações de cooperação com instituições de alto nível no mesmo campo para nos ajudarmos e aprendermos uns com os outros, o que irá promover grandemente o desenvolvimento da nossa própria disciplina. 6. reforçar a colaboração com departamentos afins em hospitais. Muitos hospitais gerais têm apenas alguns poucos pacientes a receber tratamento de reabilitação. Não! A razão para isto é a fraqueza do conceito de reabilitação e a falta de colaboração eficaz entre departamentos. No nosso hospital, os médicos de reabilitação tomaram a iniciativa de estabelecer contacto com os departamentos de neurocirurgia e ortopedia para os familiarizar com os pacientes de reabilitação, a avaliação funcional e os métodos de tratamento dos departamentos de reabilitação, e de participar nas rondas clínicas dos outros departamentos para sugerir tratamentos de reabilitação a pacientes que necessitam de reabilitação e para implementar plenamente uma intervenção precoce de reabilitação. Isto não só aumenta o seu conhecimento da reabilitação, como também proporciona um canal para a posterior entrega de pacientes com valor de reabilitação ao departamento de reabilitação. 7. prestar atenção aos detalhes do desenvolvimento e não ser cego. Nos últimos anos, embora muitos hospitais tenham dado um forte apoio ao desenvolvimento da reabilitação, e a construção de disciplinas de reabilitação tenha sido levada a cabo com grande entusiasmo, surgiram alguns problemas no processo de construção, tais como a concentração apenas na construção de hardware, não na construção interna, concentrando-se apenas em benefícios económicos, não em benefícios sociais; a introdução de equipamento carece de investigação, introduzindo cegamente, introduzindo, mas não utilizando, desligada do próprio departamento, resultando num grande desperdício de recursos. Estes problemas devem atrair suficiente atenção por parte dos gestores.